Nos témoignages
SAPL
Sécurité/Défense
En pleine préparation du rachat de l'entreprise suite à une transmission familiale, nous avions de nombreux challenges pour moderniser l'entreprise sur tous les plans (commercial, financier, gestion administrative, production, etc). Le diagnostic était claire: tout était à revoir.
Les difficultés de trésorerie s'aggravaient jusqu'à atteindre un possible état de cessation de paiement, provoquant ainsi un lourd problème de confiance avec nos partenaires financiers (banques, BPI, commissaire aux comptes, etc).
La première des choses à faire était donc de se remettre en cause, et revoir toute notre stratégie commerciale pour à terme gagner en rentabilité. Les questions à se poser étaient les suivantes: Sommes-nous certains de connaître notre coût de revient réel ? Nos charges ? Quel taux de marge devons-nous appliquer ? Nos prix de vente sont-ils adaptés au marché et à notre coût de fonctionnement ? Les produits sur lesquels nous pensons être rentables le sont-ils vraiment ? En claire, sommes-nous rentables ? Et dans la négative, comment le devenir rapidement? (Les échéances n'étant jamais très loin!).
Il est loin d'être évident d'accepter de se remettre en cause à ce point et de tout revoir depuis le début. Jean-Philippe nous a accompagné dans cet exercice délicat, voir périlleux. Sa bienveillance, sa compréhension, sa fine pédagogie, ses valeurs et sa grande humanité nous ont permis, sans honte et sans jugement, de comprendre, corriger, effacer, refaire et revoir un modèle vieux de 35 ans. Nous avons réappris ce que nous croyions être évident, ce que nous pensions savoir.
Aujourd'hui, l'entreprise est en pleine santé et croissance, notre EBE n'a jamais été aussi étincelant aux yeux des banques. Et pour moi, dirigeante, ma sérénité et ma confiance en moi-même pour relever tous les défis n'ont jamais été aussi fortes.
Faire appel à Jean-Philippe est certainement la meilleure décision de gestion que j'ai jamais prise: Reconstruire les fondations pour se porter plus haut et plus loin.
Emilie LEFÈBVRE.
Présidente - CEO
Les difficultés de trésorerie s'aggravaient jusqu'à atteindre un possible état de cessation de paiement, provoquant ainsi un lourd problème de confiance avec nos partenaires financiers (banques, BPI, commissaire aux comptes, etc).
La première des choses à faire était donc de se remettre en cause, et revoir toute notre stratégie commerciale pour à terme gagner en rentabilité. Les questions à se poser étaient les suivantes: Sommes-nous certains de connaître notre coût de revient réel ? Nos charges ? Quel taux de marge devons-nous appliquer ? Nos prix de vente sont-ils adaptés au marché et à notre coût de fonctionnement ? Les produits sur lesquels nous pensons être rentables le sont-ils vraiment ? En claire, sommes-nous rentables ? Et dans la négative, comment le devenir rapidement? (Les échéances n'étant jamais très loin!).
Il est loin d'être évident d'accepter de se remettre en cause à ce point et de tout revoir depuis le début. Jean-Philippe nous a accompagné dans cet exercice délicat, voir périlleux. Sa bienveillance, sa compréhension, sa fine pédagogie, ses valeurs et sa grande humanité nous ont permis, sans honte et sans jugement, de comprendre, corriger, effacer, refaire et revoir un modèle vieux de 35 ans. Nous avons réappris ce que nous croyions être évident, ce que nous pensions savoir.
Aujourd'hui, l'entreprise est en pleine santé et croissance, notre EBE n'a jamais été aussi étincelant aux yeux des banques. Et pour moi, dirigeante, ma sérénité et ma confiance en moi-même pour relever tous les défis n'ont jamais été aussi fortes.
Faire appel à Jean-Philippe est certainement la meilleure décision de gestion que j'ai jamais prise: Reconstruire les fondations pour se porter plus haut et plus loin.
Emilie LEFÈBVRE.
Présidente - CEO
